现金流是“命脉” 家居企业加速年终资金回笼
现金流在很大程度上决定着企业的生存和发展能力。若现金周转不畅、调度不灵，将严重影响企业正常的生产经营，偿债能力的弱化直接影响企业的信誉，最终影响企业的生存，因此，现金流是企业生存发展的“命脉”。
在市场低迷的情况下，现金的正常流通运转显得尤为重要，甚至直接关乎企业的生死存亡。随着春节的临近，各家居企业都在加紧对现金流的控制，加速资金回笼。
大环境不景气 抑止了消费需求
地产业不景气使得下游的家居企业遭受到了重大打击，而金融危机又使消费者的消费信心遭遇了重挫，进一步抑制了消费者对家居产品的需求。
从终端了解的情况来看，与去年同期相比，家居产品的销售情况基本与去年持平或略有增长。一位业内人士跟记者谈到：“因为房产对家居的影响存在时间上的滞后，所以08年房产市场的低迷对家居业的影响应该在明后年得以显现，也就是说，当前并不是家居业最困难的时候。”
至于金融危机对家居业造成的影响，圣象总裁翁少斌认为：“最大的影响应该是民众的消费信心遭到很大打击。08年的金融风暴对中国的影响也许会超过欧美，因为欧美应对金融风暴的能力比中国强。客观的说，中国的社会保障体系等各方面都正在加强当中，一旦遇上经济萧条或者失业，消费者首先想到的就是减少消费，让自己多一些保障和安全感，进一步抑止了家居产品的消费需求。”
家居企业加强对资金流的控制
刚性需求被抑止，有待市场“回暖”后才能得以释放。在这个等待的过程中，现金流的正常运转显得尤为重要。家居企业多从终端和企业内部两方面加强对资金流的控制。
一方面，降低库存，强化终端建设。奥普电器严格执行“订单制”（经销商至少需要提前一个月下订单，厂商按单生产），有效控制终端，减少库存。帅康橱柜08年开发了近60家专卖店，目的就是为了缓解大卖场的结款压力；通过加强安全库存的考核，缩短制品的交货周期来降低材料数量库存；并采用多频次的方式进购原材料，减少材料类资金的积压，比纯进口品牌的橱柜大约节约10--15天左右；物流运输上采用统一招标方式操作，既可以降低物流损坏又可以降低费用支出。
另一方面，加强管理，强化财务管理和监督，提高公司的资金流转速度。“节衣缩食”是当下多数家居企业的路数。
奥普提出“用好每一分钱用好每一个人”的口号，减少一切成本。对于部分企业减少人力成本的的做法，奥普上海总经理张贞平认为：“精兵简政后的企业更富有效率，也将更有竞争力。”。另一位不愿意透露姓名的家居企业负责人告诉记者，他所在的企业计划在年前削减20%左右的员工。而且往年年终的升职加薪在今年也难以实现。
卖场提前一个月开始春节促销
往年家居卖场的春节促销多从圣诞开始，连着元旦、春节展开，但是从记者近日走访沪上几家卖场的情况来看，今年家居卖场的春节促销较往年提前了一个月左右。
月星家具11月中旬开始展开满2000元送1000元现金的活动，预热春节市场；建配龙几乎与月星同期展开8大品牌联动促销，实行家具买2000送1080元，所有建材一律8.8折；百安居则从10月31起，以“装修趁现在 新居过新年”为主题，展开实木地板买1000送150，卫浴5折起的准备冲刺春节市场……初冬的11月已经让人感受到了春节的气息。
对于提早一个月展开春节促销的做法，百安居中国总部公关传播经理周琼认为“今年的春节是在元月，相对往年提前了一个月左右，家居、百货业等多个行业都因此提前了春节促销活动。大环境的不景气使得“现金流”对家居企业构成了巨大的考验。各行各业都希望通过刺激消费来加速年终现金回笼。”
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