耀新橱具：让橱柜的价格回归到价值

访上海耀新橱具有限公司董事长徐耀明 总工程师宋力

时间：2008年6月25日    14：30—16：00

地点：耀新橱柜展示厅

采访人物：上海耀新橱具有限公司董事长徐耀明、总工程师宋力

上海耀新橱具有限公司董事长徐耀明

上海耀新橱具有限公司总工程师宋力

【记者】：宋先生，您好！请您先谈一下目前我国整体橱柜的发展情况以及在上海的发展情况。

【宋力】：全国的橱柜发展欣欣向荣，应该说是让人始料不及，经济发展让全世界都在关注、投资、聚焦中国，橱柜发展也是这样。93年、94年做出的产品是很粗糙的，现在一些大中城市基本普及，有些上海知名的橱柜企业甚至打出这样的口号：要让中国的农村都买的到他的橱柜，让农民都消费得起他们的橱柜。我觉得打出这个口号是很厉害的，如果真的农民能够消费得起，那是不得了的，现在的汶川地震，我们也开始行动了，如果一旦上海对口的都江堰他们有需要的话，我们马上到那里去投资。

上海发展的情况大致是这样的，从94、95年开始有橱柜，到95年真正的有上海的橱柜出来，那时的橱柜市场相对其他城市成气候一点，那时全国有这样一种说法，要学习橱柜技术要到上海来；01年到05年北京、广州、东北等地都做得很好了，那时只能说上海橱柜还是领先的，领先地位还是保证的。现在上海橱柜真是一败涂地了，我们同仁都承认是落后的，传统上说是不进则退，我们现在是不大进则退。

【记者】：您作为一个专业人士有没有分析过上海橱柜发展逐渐放缓的原因呢？

【宋力】：像上海这样的一个大型工业城市，橱柜为什么会落后于北京、广州甚至于武汉等内地城市，从我的角度我在考虑最主要的一个问题，我谈谈我的看法。前两天的一则报道给我有深刻的体会，大家知道比尔盖茨已经退了，他把整个微软交给别人来打理，他自己退到后面去做慈善，580亿不留给子孙，我想我们是不是有点老了？现在上海橱柜界的一些人都是不会比比尔盖茨小，大的也将近60多岁了，小的也50左右了，我们的这种发散性的思路、勇于进取的精神和闯劲好像比不上外地企业的老板，唯一的一位好像是欧派的老总，其他的老总好像都很年轻，大概也就三、四十吧。

【记者】：上海橱柜企业发展之初，从业人员是怎样的一个群体？

【宋力】：因为橱柜这个门槛比较低，当时入业几十万投资足够，所以导致了没有真正的是捞了第一桶金的人来投资，但是橱柜这个行业又很奇怪，真正来投资的人又不一定做得好。原来有一个晨新公司投入了几十万来做橱柜，我也有幸成为了他们公司的一员，但是后来不行了，经营不当、用人不当，后来很便宜的价格卖给了苏州的一个公司，现在倒闭了，已经退出上海市场有两、三年了。5月份的橱柜展上又看到他们。所以单单靠投资大不行，我们橱柜的这些从业人员当时是参差不齐，没有真正学过管理的、学过专业知识的，因为毕竟是一个新的行业，所有的人都没有通过培训，都是靠边摸索边总结，能够总结的人就稍微好发展一点。我在人行之前是做教师的，所以我知道这一点。

我在耀新公司做到现在已经六年了。做橱柜没有现成的一批东西，也没有很大的投入，只要有现成的思想去指导怎么做就可以，很多企业都没有做成，现在都退出行业了。但是上海的橱柜业，我觉得还是有发展希望的，从辩证法的角度来讲，因为上海的潜力放在那里，辩证法是螺旋上升的，曲折性前进，现在很多风投公司也在关注，可能有很多资金注入，有一些有脑子的、能够真正认识橱柜的人来做，很难说还是可以兴起的。虽然很多老板跟我说上海这个水太深，不敢来趟这个水，尽管好的方面有，但是他们都不敢来说，他们觉得上海经营的环境、人包括社会治安方面都有一点，竞争太激烈，最终我觉得真的做大了他们也会进入上海，很多外地的公司在上海注册了，把总部搬到上海来了，那就是上海的公司，可能哪一家公司觉得在当地发展不够了，他的经营资金、人力储备不够了，他要进上海发展橱柜，要在张江高科注册一下，还可以享受到免税政策，他完全可以做到的。但是太大，竞争也激烈，但是上海市场也大，他们都看着。像博洛尼的科宝橱柜是最晚一个进上海的，进上海以后就推出了整体橱柜的概念，上海有一半以上的橱柜进军北京，而且做得不错，上海做得比较好的企业有50%都到北京做生意，他们觉得北京的生意比较好做，北京人很豪爽，消费很厉害。前几年进军上海，我也希望他们在上海做得好一点。

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