好美家王家生：外资进入最后得利的都是老百姓！
搜房家居网：在这样一个大环境里面，我们土生土长的国有企业，作为好美家本身而言，会怎样寻求发展之道，走出自己的特色？
好美家王家生：我们总的发展思路就是：以上海为大本营，为基础，这几年重点是在长三角，然后，在一些主要城市进行发展。我有一个指导思想，就是我们不想做全国最大的，但是我们想做在某一些地区，想做最强的。比如，在上海我们要充分做大、做强、做好。在长三角的一些城市我们也做好，包括在上海郊区。我们想，尽可能在我们已进入的城市做到最好。做到“又好又快”的发展。
搜房家居网：这里面存在一个是先做大，还是先做强的问题，好美家现在有没有想过，利用风投先把卖场做大，然后再做强？
好美家王家生：目前没有这个考虑。我们的背景是百联集团，在资本方面，我们是没有什么问题。我们的思路，首先是做强做好，然后再做大。现在看来。因为中国市场太大了，不可能什么地方都去，要根据你的资源、你的管控能力、你对市场的认识。所以我们还是坚持立足长三角。
搜房家居网：现在我们知道，卖场服务的增值空间非常大，服务的建设可以制约到以后卖场的扩大。好美家在做服务这方面，您觉得有多少增值空间在里面？
好美家王家生：讲到服务空间，我们最近也在研究，明年我们工作当中也谈到服务，实际上服务的空间很大。前面说到顾客管理这方面，目前为止我们在整个行业，做得还是薄弱一点。我们想在服务增值这方面花一定的工夫，来探索家装、建材行业里面的一些服务特色。我们想，通过这种对顾客的服务，来提升我们好美家的品牌，这将是我们今后的一个长期的目标。
搜房家居网：那非常感谢王总。最后请王总对我们搜房说一些寄语。谢谢！
好美家王家生：2007年马上过去了，2008年马上要到了，在整个家装、建材市场方面，风风雨雨，竞争也非常激烈。在2008年，我们想，无论竞争对手也好，或者其他的行业也好，大家共同为繁荣建材家装行业而努力，使我们的市场既有竞争，又有和谐的一面。使我们的市场得到健康发展，我们的行业得到健康发展，我们的消费者得到更多的实惠。
搜房家居网：非常感谢王总的寄语，也非常感谢王总接受我们搜房网的访谈。谢谢！
好美家王家生：谢谢！
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