建配龙祝申生：差异化竞争走自己的“中国特色”
搜房家居网：在中国的建材零售行业，外资并购的现象在中国建材市场如今非常普及，您怎样看待外资在中国建材市场的并购现象？
建配龙祝申生：在全球经济一体化的今天，全球的资本大联合，只要有赚钱的效益，资本肯定会集中，这是硬道理。中国经济发展在全世界的速度也是第一位，全球经济看好中国是一个不变的现象。国外的资本，特别是大的财团，不光是在家居行业里投资，在其他的行业里也有资本注入，这也是不变的现象。这个现象会延迟到相当长的一段时间。
搜房家居网：外资的进入最终会成为一个怎样的格局？会不会引起整个建材行业的重新洗牌？
建配龙祝申生：首先，除了房地产以外的，居住这一块呈稳步上涨趋势。1990年占整个居民消费结构的开支不到7％上升到2006年的11.5％，几乎增长了一倍，这说明中国的老百姓已经从温饱型向小康型过渡。由于中国宏观的体制环境，包括改革开放不断的扩大和加深，外部的资本还会进入中国。一般性的外部资本要通过资本运作，收购你的股权，或者是进行风险投资几个方式进入。在中国直接投资，无非是几种，一个是直接投资，一个是风险投资，还有购买股权。
搜房家居网：您觉得这些方式当中，哪一种更适合中国的建材市场？
建配龙祝申生：它投资的选择很有讲究，如果是大的财团，可能会通过购买土地，或者是自己开的方式。第二，现在的运作还是比较良性循环的企业，它会来输入管理，拿分红。可能在中国这两种模式比较多一点，中国人进入小康社会以后，也需要购买一些国外的服务，国外服务的增值空间很大。
搜房家居网：如果中国的建材市场打开了重新洗牌的局面之后，我们作为中国市场本土的企业，会寻求怎样的生存发展之道？
建配龙祝申生：十年以前，中国加入WTO以后，这个搜房家居网话题一直提出来，一直作为一个老的搜房家居网话题。我们一直讲“狼来了”，怎么应对？中国加入WTO以后，就存在了这个搜房家居网题。但是我们也走过来了，中国人不笨，中国人很聪明，中国人会吸取世界上很多先进的经营理念、管理理念。通过借鉴以后来结合我们本土的发展成我们自己的“中国特色”。我们认为中国与其在竞争中淘汰，还不如在竞争中崛起，不如在竞争中发展。因为没有竞争，肯定形成不了整个良性循环的格局，只有通过竞争以后谋求自身的发展优势。就像我们建配龙，就牵涉到先做大在做强，还是先做强再做大的搜房家居网题。很多企业圈地、发展、开店……都在不停地扩张，我认为这也是他们的成功之道。
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