大话家居直播：我眼中的家装业变迁与发展前景

建配龙董事长顾问 祝申生 先生

祝申生：在退休以前，一直从事上海市的重大重点工程的建设，对装饰业有一点介入。什么介入呢？一个重大工程造起来，有办公楼，办公楼有办公楼的装潢，装饰真正形成一个产业，这还是刚才黄总讲的，也不过是15年左右，真正形成一个产业，这个产业，是一个面，从装饰装修的材料，从设计、施工，形成了以后，随着这个产业的发展，象泰斗王世慰老师讲的，要有一个标准，包括施工标准，验收标准。当时的时间，上海最早的定额，是参考房屋装修定额。我对定额也参与的比较早，真正发展起到里程碑作用的，上海的装饰装修的定额的产值，真正起到了一个里程碑的作用。当然以后，我们这个产业能够取得超常规的发展。跟国外相比，因为从事工程建设，或者建筑装修，装饰材料，建筑材料这一块，我对国外考察了很多，我考察了大概二十几个国家，我们这个国家，由于文化理念的差异，所以跟国外的模式完全不一样，中国人讲究的，有人讲，小康不小康，首先看住房，住房好不好，还要看装潢。中国人把装潢放在很重要的位置。他情愿省吃俭用，要把家里面搞得富丽堂皇，国外很实用，国外把功能放在第一位。国外的做法搬到中国来行不行？行不通。所以这个给我们有一个文化底蕴的差异。

今天，第二个内容是谈上海“第一记”，行业“第一记”，首先应该讲今天最抢眼，最阳光，最光彩夺目，光芒四射的人，就是我的老朋友，何天华老师。何天华从事行业的报道，不管是资深，他20年来，高度的洞察力，他很有玄机。他做什么事，他为企业为消费者服务的爱心、热心、恒心，信心，铸造了他人生的辉煌。我在我们企业里面讲价值观，何老师的价值观不一样，他很热心，也很富有爱心。我觉得他对于我们行业来说，不光是记者，还是一个助推器。在我的记忆中，有三件事情，第一件事，比较感人至深。2000年，我还没有退休，何天华老师跟我们董事长谈，海阔天空，怎么做。那个时候他就提出来，提得很早，提出来一个差异化的经营，错位经营，避免重复。沈美云秘书长是见证人，何天华老师给我们提出来。

第二件事情，就是我们和荣欣搞了一个差异化的互补，做强自己的主业，我们成立了荣欣建配龙。我们把我的建配龙装饰公司撤掉，不要了，他们把材料、家具这一块跟我们合作，我们是自营，有这样一个优势，何天华记者跟我们谈了很多。谈朋友容易，谈恋爱容易，真正结婚很难。结婚的话，现在还兴试婚。报纸一见就不存在试婚了。我们这个东西，包括很多提法，我们都理解，老板不理解。你吃掉我，或者我吃掉你，你兼并我，我兼并你，这个时候，就要有一个催化剂，何天华老师起了一个横梁的作用。他在其中，文字表达上面，既要体现出来，又要不伤害哪一家，他发挥了自己高度的“润滑油”的作用。最后，我给他一个评价，是起到了“中国基辛格”的作用。

第三件事情，就是5月19号，上海国际家居总部基地揭牌奠基，有一部分是政府行为，因为政府选定这一个商圈，上海国际家居总部基地。光是搞一个揭牌奠基没有用，半个小时，20分钟，解决问题。何老师和我们一起协商，搞了一个叫“2007装饰与家居创新发展的高峰论坛”，那一天很多人，应该讲非常成功。为整个产业的发展，也提出了很多建设性的意见。何天华老师功不可没。聪明人的脑袋不长毛，一点不错。谢谢何天华老师。

梁蔚霞：何天华老师，您来谈一谈家装这10年。

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