2007中国家居长三角峰会盛大开幕

我们这个超市提供产品的同时，我们也有装潢的业务。我们跟房产商探讨了很多，我们也开始了跟房产商的合作。

现在回到跟电器的关系，跟电器之间有竞争的关系，比如我们也有空调、热水器等等。但是市场也细分了，更多地在我们这里卖一些高端的东西。因为装潢的时候，我们更容易使客户接受买更贵的东西。但是我觉得合作空间是很大的，特别是我们这种展示。因为我们前段时间和美国的零售上在探讨，怎么来利用我们的展示空间，试着把一些电器进行展示。

我觉得在未来的考虑空间里，合作的空间还是非常大的。这是我对这个问题的一些很粗显的看法。谢谢大家！

老板电器上海公司总经理  张伟

老板电器上海公司总经理  张伟：

我是来自老板电器的张伟。我们这个企业有很显著的标志，中国改革开放这么多年了，老板到今年有27年的工业历史。大家知道，这27年的工业历史已经是一个奇迹了。我们是一家大型的民营企业。我们企业在2005年获得中国500强。2006年，我们这个企业或者亚洲500强。我们是一家国家标准化四星级企业。这是大的荣誉。小的荣誉我就不多讲了。

为什么我们企业生命力这么强？我们是全国的，中国的一个知名品牌，并且在全国，整个销售市场定位中高端，居于榜首。这样一个企业在面临着今天竞争这么激烈的前提下，生命力这么强，并且不断地飞跃发展。我想接下来谈一下，我们老板集团，包括我们上海分公司，对竞争与发展的认识。老板集团的成长是有文化的。我们在全国有54家分公司，现在有60多个办事处。全国有3000多个老板直营人员，我们的直营人员遍及全国。七八年前我们已经开始这么做了。

我们上海的服务团队，有一个中心，6个服务站，都是自己做的，我们有自己的一个车队。这些都是满足于我的合作伙伴，满足于最大化地服务于我们的消费者。只有竞争才能有优胜劣汰，只有竞争，才会给像我们这样的品牌提供更多的机会。

今天来到这里谈到一个主题就是说，家电企业如何和我们的房产开发商、橱柜商、家装商合作。我们想，作为我们上海，我们有一个专门独立的事业部，专门服务这个平台的，这十几个人的团队，我们抱着合作、开发、整合、创新，把事情落地了。合作是我们的出发点，我们永远抱着积极向上的出发点。我们跟很多房地产，很多装潢公司已经合作两三年了，我想，合作伙伴最重要的是换位去想。一定要面对我们现在的历史阶段。现在这个阶段是中国开放阶段，哪个企业都不成熟。我认为最重要的，我自己准备好了没有。实际上我们企业是自己跟自己竞争，社会有这个需求，我们一定要把自己的内功练好，那这个企业一定是发展的。

我们觉得，这一次开这个会，还是再次感谢搜房网，也感谢主办方。谢谢大家！

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